红红脸 出出汗
29名中层干部同场述职
晒成绩 比排名
36名听众现场打分
1月16日
光谷建设公司
召开2021年度
干部述职大会
变自上而下的“单项评议”
为双向互动的“交叉评议”
为绩优者“加油鼓劲”
让绩差者“红脸出汗”
1月16日，公司党委书记、董事长周爱强主持召开2021年度干部述职大会。述职会上，29名中层干部依次述职汇报，现场打分、实时公布评分结果，充分展现了民主、公开、透明的特点。
周爱强结合具体业务，对中层干部进行犀利问询与深刻点评，并对全体领导干部提出要求。
大会务实高效、激励奋进、鼓舞人心，快来一睹为快——
01 现场亮成绩
大会首次引入“亮榜比绩”机制，每位中层干部既是述职人，也是评分人。公司领导班子、高级管理人员参与评分。
参会人员通过投票器，以无记名、无纸化方式，为每位述职发言人现场打分。系统自动汇总分值，现场大屏实时公布。
大屏实时公布评分
评分分为A、B、C、D四个等次，分别对应95、85、75、65分，最终得分取所有评委平均分。
02 范围全覆盖
本次述职大会打破“部门墙”，首次让中层干部“唱主角”，让述职工作由“纸面上”走到“讲台前”。
来自公司职能部门、项目部、子公司的负责人，共计29人依次登台述职。
其中，有2名中层干部因在隔离酒店参与防疫工作，无法来到现场，通过视频连线的方式，参与了本次述职，实现了每个部门的全覆盖。
视频连线述职
03 形式更多元
区别于传统的纸面述职，大会鼓励干部通过PPT、视频等多元形式，展现述职内容。
述职人PPT展示
述职严格控制在4分钟内，要求简洁清晰、突出重点，严禁走过场或长篇大论。既要干脆利落亮做法，更要切中要害讲问题。
会上，大家通过数据比晒，挖掘提炼工作亮点，提振发展信心，思路清晰，精彩纷呈，切实把述职作为一次难得的展示机会。
员工代表谈现场观感
此外，大会还分别从部门和子公司、老员工和新员工中，邀请10名员工代表，旁听述职，观摩测评。纪检监察室、工会全程监督。
公司党委书记、董事长周爱强讲话
现场，公司党委书记、董事长周爱强主持会议并点评，总经理陈柔焰发表讲话。
周爱强表示，这次述职大会展现了光谷建设公司干部队伍勇于担当、专业精、能力强的精气神。通过同场述职，能够进一步总结过去、规划未来，互相学习、取长补短，发现人才、用好人才。但他同时也犀利指出，存在问题谈得不透彻，站位格局不够高，创新能力不足，综合性干部稀缺等问题。
他希望，全体干部强化担当精神，在带头履职尽责上做榜样；强化真抓实干，在推动公司高质量发展上做文章；强化团结合作，在凝聚各方力量上做表率。
公司总经理陈柔焰讲话
总经理陈柔焰在讲话中指出，述职大会的形式是亮成绩、讲不足、谈思路，目的是提服务、精业务、强管理。希望各部门鼓足干劲，同时间赛跑，同历史并进，以先进为榜样，攻坚克难抓落实，力争2022年再创佳绩。
此次述职考评
不仅是对中层干部一次
思想、能力、作风和经验的
大检阅
也是一次
比不足、找差距、学经验、
相互督促提升的
新平台
一起来看精彩发言！
陈志勇(重点工程办公室主任)
一年来，作为东湖高新区黄金十字轴的重要组成部分，高新大道如期实现“630”、“930”、“1130”节点目标，受到省市媒体高度评价。完成了光谷大道南延工程、凌家山北路防汛抢险工程等，稳步推进雄楚大道改造工程、东湖通道工程验收移交及结算工作。
2022年，我将保质保量推进短咀里湖桥改造工程、光谷二路综合改造工程、高新四路、两湖隧道连接线建设工作。
方 丹(综合办公室主任、武汉华光物业管理有限公司总经理)
对综合办这一年的工作，我想用“2个重点和1个收获”概括。2个重点是办公室日常工作、公司搬迁工作，1个收获是在齐心挑战中增进团结、在辛勤耕耘后得到肯定。
2021年华光物业实现营业收入1530万元，主要亮点也可以用“2个落实、1个突破”概括。2个落实是孵化光谷市政公司并促其顺利走向市场；建设凌家山足球场取得市场成功，主动接管光谷建设大厦物业服务。1个突破是中标华科大康园教师小区物业服务项目。
段文付(第五项目部部长)
2021年，公司安排我先后担任第九项目部及第五项目部的负责人。其中，第九项目部组织推进九峰BC地块农民还建房、九峰卫生院等项目建设，完成产值3.677亿元。10月份调任第五项目部，全年完成产值 8.13亿元，实现流芳H地块还建房、光谷十九小等项目主体结构封顶；完成一批消防站和学校扩建项目的收尾验收工作；获评10月份武汉市安全文明施工十优工地及流动红旗工地。
下一步工作，我力争做到忠于职守、奉公守法、廉洁自律，主动作为，紧跟公司步伐，严格按照公司要求完成各项任务。
李 杨(武汉光谷市政工程有限公司总经理)
去年10月13日，光谷市政公司揭牌成立以来，95天日夜兼程，以“小体量”“短平快”工程为切口，参与建设了高新区政务中心市民分中心工程等项目共计57项，实现全年产值约8090万元。
下一步，我们将进一步完善现代企业制度，探索建立市场化经营机制；大力培育能在市场经济大潮中搏击的专业化人才队伍，激发企业活力；聚焦主责突出主业，强化内控管理，提升资质，打造精品工程，在做大规模、壮大实力中迈向高质量发展之路。
廖小平(工程管理部部长)
过去的一年，公司在全区11个国企平台每季度城建绩效考核中，唯一一家三次被评为红旗单位。全年6个市政项目获国家金奖或武汉市政金杯、7个房建项目获市结构优质。
取得了一些成绩，也发现了诸多不足，如：工作中站位不够高，工作深度不够深，分析问题不够全面，学习还不积极主动，创新能力不足。
2022年，我将以全面清理公司项目历史遗留问题和流程再造为契机，提升工程管理水平，更好地服务公司项目建设。
奋斗成就历史
实干创造未来
2022年
光谷建设公司
全体干部员工
将踔厉奋发 笃行不怠
不断推动各项工作取得新突破
以优异成绩
为建设“三个光谷”升级版
作出更大贡献
