9月1日，光谷建设公司董事长黄峰主持召开房建专题调度会，公司常务副总经理黄正新、总会计师张焰、总经理助理陈柔焰以及相关部门负责人参加会议。
会议听取了公司各房建项目建设情况、水电气及室外配套工程进展，研究了房建过程中面临的困难，布置了下一步的工作任务。
黄峰指出，还建房建设事关民生，各房建项目部要高度重视，科学调度，抢抓进度；水电工程部和绿化部要提前介入，力争室外配套及水电气工程与房建工程平行、交叉施工，节省工期；规划设计部要针对房建、道路及管线工程统筹、优化设计，避免重复建设；合同预算部要认真分析室外工程与主体工程的关系，优化招标流程；生产计划部和审计部要针对预算、结算加强统计，进行分析，形成报表，建立档案；各部门要通力合作，尽早完成各还建房建设任务。
黄峰强调，公司承担的建设项目多、任务重，全体员工要自我加压、勇于担当、主动作为、勤于沟通，增强执行力；公司要强化生产调度，使其常态化、制度化，确保各项工作科学、有序开展。
