8月4日，光谷建设公司2012年下半年工作务虚会召开，公司董事长黄峰主持会议，管委会副主任沈烈风出席并讲话，公司总会计师张焰、工会主席谢四云及各部门、子公司负责人参加。
会议就预防质量通病、加强房建质量管理，优化内部管理流程、提高工作效率，加快工程竣工验收结算审计工作等议题展开了激烈、深刻的主题讨论，参会人员纷纷发言，大胆、充分、坦诚地发表了各自的看法，提出了许多具有可实践性和可操作性的意见和建议。
黄峰董事长对参会人员的积极踊跃发言给予了充分肯定，他表示，公司利用周末一整天的时间召开务虚会，旨在通过对现行工作不足之处的自我检讨，加强整改和优化措施；通过深化内部沟通联系机制，集思广益征集良策，形成指导性文件；通过促进公司管理效能的不断提高，推进项目建设，筑造更多的精品优质工程。
沈烈风副主任指出，光谷建设公司应定期召开类似的专题研讨会，让经过深入剖析后的研讨成果和良好的团结协作氛围成为推动企业向常青树发展的助力。沈主任要求，光谷建设人不能只做思想者，更要做行动者，让建设成果经得起时间和历史的检验；要学会与社会方方面面打交道，尤其是与媒体打交道，既要坦诚面对非议和负面新闻，更要运用合理的方法措施将矛盾化解于内部；要坚持项目优先的理念，在调动公司全部资源共同服务项目建设的同时，加强对人才的培养力度，让事业后继有人；要善于借助强大的外脑，充分利用武汉的高校人才优势，通过专家咨询委员会，帮助公司在工程建设、内部管理、企业文化等方面不断优化；要鼓励员工多读书、读好书，定期在公司内刊上推荐书籍供大家学习；要加强高新区排水管网建设，在实践中总结经验教训，不能让建设好的新区出现积水的问题；要成立工程竣工验收结算审计专班，集中优势兵力剖析疑难杂症，尽快推进历史遗留问题得到逐一解决。
