2月25日，为进一步加强工程项目技术管理工作，明确项目经理及技术负责人的岗位职责，培养一支高素质、复合型的技术管理队伍，光谷建设公司召开技术管理办法暨技术负责人岗位职责研讨会。公司董事长黄峰到会并讲话，副总经理、总工程师何新主持会议，副总经理黄正新、还建房协调工作专班主任余明华及公司相关部门、子公司负责人共40余人参加。
会议详细解读了公司技术管理办法和技术负责人岗位职责等相关文件的出台背景、具体条款、内容含义及实施目标，提出要建立健全公司技术管理体系，发挥现场管理人员能力，提高工程管理水平，确保工程质量和进度。随后，参会人员积极踊跃发言，分别结合自身的现场管理实际情况，从不同角度、不同侧面介绍了他们的经验和体会，场面生动，内容丰富。
黄峰董事长充分肯定此次研讨会的举办，他指出，项目经理与技术负责人是项目管理的核心和灵魂，责任重大，使命光荣；技术管理岗位既然已经定岗、定责、定员、定标准，技术负责人就要在其位谋其政，以高度的责任感和使命感认真履行自己的职责，大胆管理、认真管理、严格管理，既不“违心”也不盲目“唯上”；要感谢别人的批评，戒骄戒躁，以平和的心态面对来自方方面面的监督；要建立终身学习制度，积极开展有针对性、有深度的主题交流和培训活动，不断提高综合素质。
我们期待此次会议成为公司具有发展意义的新起点，推动技术管理工作再上新台阶、质量管理工作再展新局面。
